防腐板是當今流行的一種化工建材，而這也導致防腐板的企業每年都會新增不少。據統計，在目前的防腐板企業中，已經有超過百分之八十的企業通過的標準認證。不過從一些細節方面來看，防腐板企業雖然在各項規范措施上有所提高，但是依舊存在部分的問題。

如，體系文件難于理解、復雜難懂、可操作性差且沒有自身特色；日常記錄繁冗、重復，員工情緒抵觸且體系運行成本高、效率低；防腐板體系運行不切合實際工作，存在“兩張皮”現象；防腐板的質量、環境、職業健康安全管理體系分別運行而且與彩鋼班企業的實際經營管理體系不相溶，造成實際管理工作的更加復雜化。

因此如何去創建合理和諧的內部規范，工作環境等，也是當前大多數的防腐瓦企業所須要從事的。而從市場的實際以及企業的發展來看，如何去有效合理的規范工作的環境內容需從下面幾點來規定。 

1.須體現防腐板廠家的經營與發展戰略，確定和闡述實施管理的方針和原則； 

2.應該規定管理的空間和時間范圍，使防腐板企業的每一項活動或業務都得到明確的管理；

3.須選擇和確定管理的方法和手段，以實現管理的規范化；

4.須能夠正確恰當地說明管理的目的和要實現的具體目標，根據防腐板企業生產經營活動及其管理的特性，設計出相應的指標體系； 

5.須明確管理中的考核評價標準、考核程序和方法，以及利益分配和獎懲實施。促進工人的高速有效率的進行相關的工作。

6.須確定實施管理主體，明確管理指令發布者的權力和責任；

7.須規定如何開展管理、管理的步驟和順序以及管理節奏等管理程序；

通過這些方面的約束以及促進，對于防腐板廠家來說，一是可以進一步擴大自己的市場，另外對自己企業的工作效率提高，員工個人素質等都有著直接的關系，也相信通過這些規范對于防腐板企業的整體提升會有著良好的促進作用。